“2023年電熱規模增長30%，工程渠道規模翻一番，廚燃品類同比增長200%，規劃2026年公司規模較2022年翻一番?！睆V東威博家電銷售有限公司（以下簡稱威博家電）的董事總經理劉正根，在2月22日舉行的威博家電2023新品發布會暨代理商大會上提出了目標，向公司全體員工以及來自全國各地的代理商們，展示了公司狂飆2023年的信心、能力以及魄力。

底氣源于實力，實力源于專業

為什么威博家電在2023年能有如此大刀闊斧的魄力和底氣？正是因為底氣源于實力，實力源于專業。第一個原因是有過硬的生產技術和能力作為強大的后盾支撐，今年是威博家電深耕電熱行業的第27個年頭，現擁有三大智造基地，從一個名不經傳的企業躋身成為全球一流的靜電干粉搪瓷內膽電熱水器生產基地，先后成為《國家電熱水器內膽標準》、《國家電熱水器能效標準》、《國家電熱水器可靠性試驗及評標標準》三大電熱水器關鍵技術的國家標準起草單位，是廣東省最早一批被授予“高新技術企業”榮譽稱號的品牌。

習近平總書記在黨的二十大報告中指出，科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。而另一個原因就是威博家電不僅有一支專業、有活力、高效的團隊，更重要的是有一個運籌帷幄的掌舵人，人才引領驅動，每一位企業的掌舵人，對品牌都有深度的自我認知和理解，從掌舵人的運作思路和戰略布局，可以看到企業未來的發展方向和目標。

在危中尋機遇，在破局中變局

在新冠疫情籠罩的三年，不同程度地影響了各行各業，家電行業也不例外，同樣經歷著市場低迷的窘境，整個行業面臨著內憂外患的巨大壓力和挑戰，充滿著許多的不確定性，不僅對個人，還是對企業來說都是一種極大的考驗。

劉正根坦言，2020年公司是有下滑的，但是通過內部的調整，2021年同比2020年有增長，而2022年同比2021年又有所增長。整體來說，威博家電還是在嚴峻的外部環境下，通過苦練內功，發展呈現企穩向好的態勢。

時代在變，市場在變，而發展不變，營銷的本質不變，劉正根認為，以變應變，才能以變致勝。以不變應變，威博家電堅定以用戶為中心，通過煥新MI企業認知系統、VI視覺體系以及SI專賣店形象系統的全方位品牌升級，讓品牌煥發出新的活力；聚焦全系先凈熱水產品，打造健康熱水生態；線上線上渠道融合發展，以及進一步服務升級，來應對不斷變化和發展的市場環境；以變應不變，以確定的組織應對不確定的外部環境，通過塑造企業文化、提升組織效率、推動管理數字化轉型，更加聚焦、快速、有效地提升公司抵御風險的能力，緊跟市場的步伐。以變應變，疫情之下風險與機遇并存，充分發揮自身的優勢，化風險為機遇，做一個時代的企業。

思路決定出路，狂飆2023勢如破竹

2023年的威博家電正持續發力，目標不僅在2022年的基礎之上更上一層樓，還規劃2026年公司規模較2022年翻一番。關于如何保持可持續的穩健發展是一個永恒的命題，劉正根表示，以變應變，才能做符合時代要求的企業；長期思維堅持做對的事，戰略上不容許出現絲毫的偏差，咬定目標不放松，才可?；鶚I長青。戰術上以變應變，根據外部環境和內部資源組合，靈活應變，方可立于不敗之地。

而如何落地執行才是關鍵，劉正根提出從充實頭部、強化腰部、活化四肢三大方面著力。企業的頭部就是戰略、文化與管理，而腰部則是企業的品牌、產品以及服務，工程渠道與新媒體運營猶如企業的四肢，首先從充實頭部開始搭建，再進一步強化腰部，最后通過活化四肢，讓企業發展的步伐走得更順暢、更穩健。

威博家電特別重視企業戰略規劃和基礎的搭建，頭部作為人體的“大腦”，對于一個企業來說，它的重要性不言而喻。威博家電堅持始終以用戶為中心，從“智造溫暖，致凈生活，致力打造專業電熱水器第一品牌”的愿景；“讓每一滴熱水更干凈”的使命；結合“阿米巴”經營原理，實施組織和管理變革，推動公司文化落地、生根，繼續踐行威博家電“結果導向、坦誠開放、拼博奮斗”的公司精神。

加強年輕化、專業化和多元化的團隊組織建設；推動流程精簡化；創新商業模式、戰略等多個方面，不同維度來充實頭部，武裝整個頭腦，這個是至關重要的，劉正根強調，如果頭部的搭建出現了問題，那么后面去談產品、講服務等強化腰部的問題就等于空談，就沒有意義了。

堅持“長期主義”的企業發展思路，不殺雞取卵，“結硬寨、打呆仗”，用守拙的方式方法做事，不投機取巧。借鑒了曾國藩‘結硬寨、打呆仗’的戰略思想，換句話說就是腳踏實地、穩扎穩打，不盲目走捷徑，更好地為客戶服務，擁抱用戶。

奮斗者正青春，有了明確的目標、具有前瞻性的布局、清晰的經營思路，再加上精準的營銷策略，威博家電正以勢如破竹的姿態，向2023年的目標狂飆。