整個(gè)瓷磚行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量過剩、房地產(chǎn)呈現(xiàn)過剩+低迷趨勢(shì)、賣場(chǎng)過剩、精裝房比例增長(zhǎng)、整裝潮流來襲，裝配式建筑、整體衛(wèi)生間與整體廚房大量減少瓷磚零售，瓷磚零售被大量截流或分流，行業(yè)逐漸疲軟，未來路在何方？這是值得思考的問題。

現(xiàn)在的陶衛(wèi)行業(yè)，特別是知名的陶衛(wèi)企業(yè)，都有自己的商學(xué)院，都有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。但是一年到頭，能夠把全國(guó)經(jīng)銷商、全國(guó)店長(zhǎng)、全國(guó)導(dǎo)購(gòu)集中起來培訓(xùn)的并不多。就是能夠集中，培訓(xùn)的次數(shù)也非常有限。于是，就出現(xiàn)終端跟不上總部腳步、不懂產(chǎn)品不懂營(yíng)銷、促銷員能力不行、售后人員技術(shù)水平欠佳、推廣員沒有創(chuàng)新、業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)差強(qiáng)人意的現(xiàn)象。經(jīng)銷商百思不得其解，殊不知卻是一些培訓(xùn)機(jī)會(huì)沒有把握住。

在出口、內(nèi)銷雙遇冷的困境下，一場(chǎng)屬于衛(wèi)浴企業(yè)的生存挑戰(zhàn)賽開始了。當(dāng)下的衛(wèi)浴行業(yè)正處在從品牌化到消費(fèi)升級(jí)的發(fā)展階段，尋找新的切口，很有必要。李天燕從電器新貴小熊電器，以及電商“黑馬”大白衛(wèi)浴，色彩定制專家席瑪衛(wèi)浴等案例著手，剖析他們的成功之道。在各自的細(xì)分領(lǐng)域，他們精準(zhǔn)找到自己的切入口，從而獲得一定的生存空間。